1月30日，交投能源公司2023年度總結(jié)表彰大會(huì)順利召開(kāi)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及各部室行政人員、所屬各加油站員工代表參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理丁軼娜主持。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張如春受邀出席會(huì)議。

      公司總經(jīng)理章堅(jiān)作2023年度運(yùn)營(yíng)及安全管理工作報(bào)告，總結(jié)過(guò)去一年的運(yùn)營(yíng)和管理工作情況，認(rèn)真分析存在的困難問(wèn)題和不足，并圍繞2024年重點(diǎn)布置新一年工作任務(wù)。

      丁軼娜宣讀了2023年度表彰決定，各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人分別上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

      全體與會(huì)人員通過(guò)觀看公司2023年大事記視頻，從經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了一個(gè)全年工作回顧。公司董事長(zhǎng)吳建霞指出，2023年，交投能源公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)受住了內(nèi)需不振、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)考驗(yàn)，落實(shí)落細(xì)護(hù)航亞運(yùn)的政治考驗(yàn)，以及攻堅(jiān)創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，拓業(yè)務(wù)、謀發(fā)展、強(qiáng)管理、提效益，全員團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，積極開(kāi)展了各項(xiàng)工作，取得來(lái)之不易的成果，獲得了集團(tuán)和中石化雙方領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的高度認(rèn)可。充分肯定所取得成績(jī)的同時(shí)，明確指出了發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題。

      隨后，吳建霞從安全維穩(wěn)、運(yùn)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、文明服務(wù)和項(xiàng)目拓展五個(gè)方面對(duì)2024年工作思路和計(jì)劃進(jìn)行部署，并提出相關(guān)要求：一是要狠抓安全細(xì)節(jié)，保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。深化“三級(jí)”（公司級(jí)、站點(diǎn)級(jí)、班組級(jí)）隱患排查；強(qiáng)化安全培訓(xùn)機(jī)制；扎實(shí)做好班組級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。二是要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，做好提質(zhì)增效。深入探索加油站新模式；進(jìn)一步實(shí)施“一站一策”；持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。三是要建設(shè)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)后備力量。嚴(yán)格把關(guān)入職招聘；細(xì)化落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制；認(rèn)真落實(shí)考核機(jī)制。四是要提升文明服務(wù)，打造品牌形象。完善服務(wù)提升長(zhǎng)效機(jī)制；探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案；強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。五是要跟進(jìn)拓展項(xiàng)目，爭(zhēng)取發(fā)展落地。主要包括：黨灣大西村項(xiàng)目、G329高速加油站項(xiàng)目、03省道東復(fù)線加油站項(xiàng)目和公交內(nèi)部超市供貨業(yè)務(wù)。

      集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張如春充分肯定了交投能源公司2023年取得的成績(jī)，并展望2024年發(fā)展，提出三點(diǎn)工作建議：一是要把握發(fā)展主線，舉旗定向，確保戰(zhàn)略明晰。明確全年發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主線，始終堅(jiān)持“合規(guī)性、安全性和可持續(xù)性”發(fā)展主調(diào)，以成品油銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)提升為主線抓手，緊緊依靠集團(tuán)和中石化平臺(tái)，爭(zhēng)取雙方最佳資源整合和最大支持，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二是要把握維穩(wěn)內(nèi)涵，提升能力，確保路徑明晰。深刻認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求我們必須提升同行業(yè)、業(yè)務(wù)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)決策和營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷尋找降本增效的路徑和方式。三是要把握品牌效應(yīng)，自我革新，確保狀態(tài)明晰。通過(guò)擦亮“交投”金名片，加強(qiáng)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，提高交投能源運(yùn)營(yíng)服務(wù)的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

（文/攝：蔡鳴明）