為總結回顧前階段財務工作，積極謀劃資金保障、財務管理、經營發展等各項工作，7月4日下午，交投集團召開財務工作會議，深入剖析當前形勢與集團財務狀況，明確財務工作新任務、新要求。集團黨委書記、董事長夏國燕，黨委委員、副總經理張如春，集團財務融資部及各子公司主要負責人等參加會議。

　　
        夏國燕圍繞資金需求、外部監管、盈利能力等方面對集團目前財務狀況進行分析，指出要嚴格按照上級監管要求，準確把握當前經濟形勢、深入貫徹集團改革轉型工作方向，堅持開源、節流雙向發力，以防范資金風險、守住資金安全為底線，以提升站位、壓實責任、加強能力為抓手，以保障項目建設、助推產業發展為目標，全面落實集團各項財務工作。

　　（一）轉變思想觀念，聚焦中心工作精準發力

　　一要服務大局、推進發展。站在集團和公司產業發展的角度，及時提供準確的財務信息，發揮好財務信息對企業發展的支撐作用；二要優化運行、挖潛增效。跳出財務看管理，把財務融入集團管理各個層面，切實解決企業經營實際問題；三要規范管理、防范風險。強化監管職責，抓好各類專項檢查工作，確保各項業務合法合規。

　　（二）提升業務能力，有效提高財務管理水平

　　一要精業務。切實加強自身能力建設、加快財務人才培養，全面提升集團整體財務管理水平；二要明思路。對集團總體財務狀況、項目支出需求、資金使用節點等，都要做到心中有數、落實有方；三要守底線。堅守政策制度、流程規范、保障集團利益底線，確保財務風險切實可控。

　　（三）做實要素保障，確保資金靈活高效運轉

　　一要向上爭取資源，及時了解要素保障政策，上下聯動合力推進項目申報工作，最大限度爭取相關資金支持；二要開拓融資渠道。加強融資籌劃，尋找集團業務契合點，爭取資產效益最大化；三要深化資金統籌。發揮好財務審核制度的效力，規范資金預算的編制與審核；四要做好風險防控。建立健全債務風險防控體系，確保新增債務合規。

       集團黨委委員、副總經理張如春從“扣清底數、開拓渠道、加強管理”三方面對下階段財務工作提出要求。一要順應監管政策導向，摸排各子公司財務指標狀況，謀劃構造產業類公司，為化解資金壓力開辟新路徑；二要主動對接資本市場、及時掌握政策動向，多措并舉拓寬融資渠道，盤活存量資產；三要優化產業布局，持續強化自我造血機能，不斷厚植內生增長動力，爭取做強主業做大產業。

　　集團財務融資部和各子公司分別匯報前階段財務融資工作情況。