為進一步筑牢工程項目管控防線，強化全員審計意識，防范造價偏差與合規(guī)風險，今天下午，交投集團開展“袖清學堂”之工程管控工作專題培訓。集團各部室相關人員、各子公司分管領導及相關人員等參加。   

　　培訓特邀資深工程顧問韓和慶，以“工程管控工作的關鍵環(huán)節(jié)與實務操作”為主題，進行了一場深度專業(yè)授課。韓顧問憑借其深厚的行業(yè)經驗和豐富的實戰(zhàn)案例庫，通過剖析多個極具代表性的工程審計典型案例，系統(tǒng)揭示了合同簽訂（權責界定模糊、條款疏漏）、預算管理（編制不實、控制失效）、工程變更（程序不規(guī)范、簽證隨意性大）以及結算爭議（資料不全、計價分歧）等工程建設領域高頻發(fā)生且易引發(fā)重大風險的關鍵節(jié)點。同時，緊密結合國家及地方最新頒布的審計法規(guī)與標準要求，從“流程規(guī)范嚴謹化、計價行為合規(guī)化、制度執(zhí)行剛性化”三個核心維度切入，不僅精準指出了當前管理中存在的痛點與短板，更提出了切實可行的風險防范化解策略和系統(tǒng)化的整改落實路徑，為集團提升工程精細化管理水平和風險防控能力提供了極具指導性和操作性的專業(yè)方案。  

　　此次培訓融合政策法規(guī)解讀與實戰(zhàn)經驗，內容兼具專業(yè)深度與實操價值。與會人員紛紛表示，培訓案例警示性強、解決方案切實有效，既強化了成本審計責任意識，更掌握了造價審查的關鍵方法。下一步將嚴格運用審計工具規(guī)范工程管理，為集團工程項目控成本、防風險、提效益提供堅實保障。  

成本審計是重心

業(yè)審聯(lián)動抓關鍵

常抓不懈控風險

精細管理強根基